完善制度，强化管理，依法依规推进学校健康发展——福建、江西两地西山学校工作会议在江西校召开

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学校要闻

为进一步完善制度，强化管理，依法依规推进集团旗下学校健康发展，西山教育集团于2023年4月13日在江西省西山学校学术报告厅召开福建、江西两地西山学校工作会议。出席此次会议的领导有：西山教育集团董事长万云保，西山教育集团董事孙博，西山教育集团董事王晓，福清西山学校校长赵雷，副校长温善斌，福清西山职业技术学校校长唐岩，校长助理兼办公室主任王德飞，招生办主任饶东辉，人事科科长陈美桥，江西省西山学校执行校长王成益，校领导黄军可、郭福松，张秋实等相关处室领导。

此次会议共有五项议程，第一项议程由两地学校办公室主任介绍学校的人力资源情况；第二项议程由两校中职校长介绍中职学校的办学情况；第三项议程由两地学校的德育副校长介绍学校的德育工作；第四项议程由两地学校的校长介绍学校2023年的工作计划和管理目标；第五项议程西山教育集团领导讲话。同时组织大家认真听取并讨论了杭州快波传媒策划的福建、江西两地西山学校2023年招生宣传方案。

1、首先学校要“运行好”。工作从细节抓起，抓好“开源”，优化人力资源配置，学校师生比力争达到1比8，科学修订学校教职工绩效奖考核办法；做到“节流”；不断完善学校的考评制度和管理制度，做到制度管人，依法治校，避免在管理过程中出现各种法律风险问题的发生。

2、然后学校要“发展好”。全体领导干部和教职员工要树立危机意识，前瞻意识，扎实做好本职工作，学校所有的工作都要围绕西山学校“如何发展好”来进行。

3、围绕“目标”开展工作，领导要以身作则，树立榜样，打造和谐团队，凝聚力量，力争创建百年西山。

1、增强质量意识。江西校生源数量和生源结构都发生了变化，目前江西校在校生规模基本稳定，高度重视初三、高三复读生招生。学校要生存发展，唯有提高办学质量，以质量求生存，以特色促发展。

2、增强危机意识。今年是江西校转型升级的关键之年，也是江西校最具挑战性的一年，所有领导干部要坚持在发展中过紧日子，在过紧日子中求发展。在人力资源管理方面，目前学校人力成本高，脱产干部太多，学校层级多，分工太细，建议除少数岗位脱产外，其余的岗位领导都应该带课带班。目前江西校师生比1:7.5，今后除特殊岗位外，其余岗位只出不进。此外，人力资源管理还需在工资方案优化上做文章，重点向骨干教师尤其是高中骨干教师倾斜。

3、增强目标意识。学校2023年工作目标已制定，全体干部要增强目标意识，目标已明确，要朝着目标拼搏，力争实现，为学校的生存发展贡献力量。

孙博董事首先对南昌市西山职业高级中学的成功设立表示祝贺，并对集团旗下各学校近一年来的工作给予了肯定。她指出，此次会议，我们以万云保董事长提出的“开源节流，降本增效，完善制度，依法依规”十六字方针进行工作研讨，两地学校领导干部都围绕着具体工作，开言献策，提出了良好的建议和解决问题的办法。尤其是大家紧紧围绕“质量意识、危机意识、目标意识”对各自的工作进行了汇报，相信在两地学校全体领导干部和教职员工的共同努力下，集团和学校的发展一定会迈上新台阶。